Стратегическая сессия руководящего состава

Сегодня, 13 октября, прошла стратегическая сессия руководящего состава!
Данное мероприятие помогает совместно с руководителями и ключевыми сотрудниками определить общий план развития организации и понять конкретные действия для достижения значимых целей.
Так был проведен SWOT-анализ (аббревиатура от англ. Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats — Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы) — это метод стратегического планирования, которая строится на изучении внешних и внутренних факторов компании.
К внутренним факторам относят сильные и слабые стороны, к внешним — возможности и угрозы. Простыми словами, SWOT-анализ рассматривает 4 важнейших фактора и помогает построить или скорректировать курс развития